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-长沙市城投集团 关于印发《关于“文明出行、畅安长沙”道路交通综合整治第二阶段工作方案》的通知

2016-08-01 新闻来源: admin 浏览次数:949

集团各部门、各子公司:

    根据长沙市道路交通综合整治领导小组办公室《关于印发〈“文明出行、畅安长沙”全市道路交通综合整治第二战役阶段工作实施方案〉的通知》(长交综治发[2016]13号)精神,集团制定了《关于“文明出行、畅安长沙”道路交通综合整治第二阶段工作方案》,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。


长沙市城市建设投资开发集团有限公司

                                                        2016年5月3日



关于“文明出行、畅安长沙”道路交通

综合整治第二阶段工作方案

    根据《“文明出行、畅安长沙”全市道路交通综合整治总体方案》要求,推进道路交通综合整治工作向纵深发展,进一步提升城市道路交通管理水平,完成市委市政府下达的各项工作任务,结合我司第一阶段工作开展的实际情况,制定本工作方案。

    一、指导思想

    紧紧围绕率先建成“三市”,强力实施“三倍”,大步践行“六个走在前列”的总体要求,以实施“畅通城市”和“公交都市”建设为契机,大力实施“强管理、疏堵点、严处置、治乱象、优公交、倡错峰”为核心内容的城市道路交通综合治理举措,通过项目化管理,分步推进,重点攻坚,构建全市道路交通综合治理新常态,营造车畅人欢的城市道路交通环境。

    二、总体目标

    按照《全市道路交通综合整治第二战役阶段任务分解表》的要求,努力推进城市道路交通管理工作领导小组确定的断头路、瓶颈路改造计划、人行过街设施项目建设、规范我司项目施工围挡行为及确保我司经营管理的立交桥下空间有序管理的目标。

    三、组织领导

    在市委、市政府和相关部门的领导下,集团在第一阶段已成立道路交通综合整治工作领导小组,由集团党委书记、董事长刘巍峰任组长,集团党委副书记、总经理田安阶任常务副组长,集团党委委员、总工程师成斌任副组长,集团安全监管部、项目管理部、资产管理部、各项目建设类子公司和停车场公司主要负责人为成员。

   领导小组办公室设在集团安全监管部,由徐文兼任办公室主任,联络员为何建锋、颜胜伟,主要负责日常工作的组织、协调和材料综合工作。

    四、实施步骤

    为配合全市工作的推进,按要求、按进度完成具体工作任务,根据第二阶段方案制定相应工作实施步骤。

  (一)第二阶段的目标与步骤(2016年4月25日至2016年6月底)

    此阶段的主要目标是:将道路交通综合整治领导小组《“文明出行、畅安长沙”第二战役阶段工作实施方案》迅速传达至我司各子公司和部门,要求相关子公司和部门严格按照方案的要求,制定第二阶段相应的实施方案、科学合理的工作举措和工作任务推进计划表,明确了各个时间节点必须完成的工作任务。同时,制定有效措施对存在的问题进行攻坚整治,紧紧围绕市委、市政府第二战役阶段的工作方案来开展工作,营造安全有序的道路交通环境。

        第二阶段具体工作安排为:

    1、巩固成果,持续改进(2016年4月25至30日)

    对第一阶段道路交通综合整治工作成效显著的工作成果作为示范点予以集团内推广,整治工作不够彻底、效果不够显著的问题,我司将继续按“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的要求进行改进。(集团安全监管部牵头,各项目类子公司、停车场公司具体负责)。 

    2、常态检查,闭环整改(2016年5月4日至30日)

    按照市委、市政府第二阶段战役方案精神,对我司桥下停车场经营和建设、工地施工围挡、人行过街设施、断头路、瓶颈路改造等项目进行常态化检查,并严格对照整治要求查找问题,制定切实有效的整治措施,保持“文明出行、畅安长沙”道路交通综合整治工作的连续性和常态化,确保取得成效。(集团安全监管部牵头,资产管理部、项目管理部、各项目类子公司、停车场公司具体负责)。 

    3、总结经验、持续推进(2016年6月1日-25日)

    总结第二阶段整治工作的经验教训,科学研判整治工作面临的新形势、新问题,启动第三阶段整治方案的研讨,持续推进工作的连续性和常态化。(集团安全监管部负责)。

  (二) 第三阶段 (2016年7月至9月)、第四阶段(2016年10月至12月) 

    根据市委市政府整治工作的统一安排和要求,制定相应的具体实施方案,持续推进我司的各项整治工作,实现总体工作目标。

五、主要措施及任务

    根据第二阶段的工作目标,制定以下措施:

  (一)常态检查,闭环整改

    集团安全监管部牵头,制定月度工作检查计划,工程管理部、资产管理部分别组织相关人员和子公司对我司工地施工围挡、人行过街设施建设、断头路、瓶颈路、司属立交桥下空间进行常态化巡查,建立问题台账并督办相关子公司按要求整改。(安全监管部责任人:徐文,具体实施:颜胜伟;项目管理部责任人:阳鑫,具体实施:罗德芳;资产管理部责任人:颜永翔,具体实施:许伟云;各项目类子公司和停车场公司报送具体负责)

  (二)加强管理,推进建设

    根据第一阶段制定的管理标准,组织专人进行定期与不定期的进行对标检查,继续执行检查、通报、整改、回复、现场核查的闭环管理模式。同时,每周进行一次工作总结,并按要求将工地施工围挡、桥下空间管理整治及人行过街设施、断头路、瓶颈路等项目建设进度工作情况上报相关职能部门和集团领导。(安全监管部责任人:徐文,具体实施:颜胜伟;项目管理部责任人:阳鑫,具体实施:罗德芳;资产管理部责任人:颜永翔,具体实施:许伟云;各项目类子公司和停车场公司报送具体负责)

  (三)严格督考,奖惩兑现

    集团道路交通综合整治工作领导小组定期召开协调会议,深入督促检查考核,及时了解掌握整治进展情况及存在的问题,对整治成效显著、社会反响良好的单位和在整治工作表现突出的部门和个人进行通报表扬,对整治不彻底,反复反弹,效果不显著,社会反响不好的单位及其主要负责人要进行行政问责,追究领导的责任,并将整治情况纳入各子公司的年度绩效考核指标。   

    六、工作要求

  (一)加强联动,提高认识。各子公司、各部门要进一步充分认识到道路交通综合整治的重要性和必要性,更要积极参与到综合整治工作中来,进一步协调联动起来,坚持重点工作导向,对规范施工围挡、桥下空间整治、人行过街设施、断头路、瓶颈路项目建设等工作进行重点监管、重点研究、重点部署,坚决执行市委、市政府下达的第二阶段各项整治任务,确保我司的整治工作取得实效。

  (二)制定方案,责任到人。根据集团道路交通综合整治第二阶段方案的要求,相关单位和部门要制定具体实施的工作子方案,将任务层层分解到各个项目和场地,具体落实到每一个人,确保标准不降低,进度不落后,整治不反弹。

  (三)常态坚持,严格考评。各子公司、各部门要树立整治工作常态化的思想,跟进市委、市政府在全市推进“文明出行、畅安长沙”整治工作各个阶段的步伐,持续巩固整治成果。同时要不断完善对整治工作的考评机制,奖惩分明,为整治工作提供制度保障,实现道路交通综合整治总体目标。


附件:1. 长沙城投集团《道路交通综合整治第二阶段工作任务推进计划表》              


               长沙市城市建设投资开发集团有限公司

                                                              二0一六年四月二十八日

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