电话直呼
在线客服
在线留言
发送邮件
企业地标
联系我们:
联系人:杨先生
电话:0731-84205766
业务咨询
点击这里给我发消息
招商合作
点击这里给我发消息
您现在的位置:首页>新闻>通知公告

地 址:长沙市开福区楚家湖路1号

电 话:0731-84205766

传 真:0731-84205500

-关于“文明出行、畅安长沙”道路交通 综合整治第三阶段工作方案

2016-08-01 新闻来源: admin 浏览次数:737
根据《“文明出行、畅安长沙”全市道路交通综合整治总体方案》要求,为进一步巩固深化 “文明出行、畅安长沙”道路交通综合整治工作成效,切实加强我司道路交通安全管理,完成市委市政府下达的各项工作任务,结合我司第一、二阶段工作开展的实际情况,制定本工作方案。
   一、指导思想
   根据市委、市政府《长沙市道路交通综合整治第三战役暨暑期交通安全隐患集中整治行动方案》的工作部署,将暑期交通安全隐患集中整治行动作为我司第三阶段重点任务,突出对车辆、驾驶人的安全管理,严把源头管理和企业主体责任关,坚决遏制重特大事故发生,确保全市交通安全形势稳定。持续实施以“强管理、疏堵点,严处置、治乱象,优公交、倡错峰”为核心内容的城市道路交通综合整治举措,突出治乱保畅和重要交通拥堵区域攻坚治理,通过项目化管理,分步推进,重点攻坚,推动全市道路交通综合整治工作迈上新台阶。
   二、总体目标
   坚持部门联动、合成作战,重点排查集团范围内车辆和驾驶人的安全隐患,严厉查处超速、超员、疲劳驾驶、酒驾醉驾行为。确保今年不发生有重大社会影响的道路交通事故,并按照《全市道路交通综合整治第三战役阶段任务分解表》的要求,努力推进长沙市城市道路交通管理工作领导小组确定的断头路、瓶颈路改造计划、人行过街设施项目建设、规范我司项目施工围挡行为及确保我司经营管理的立交桥下空间有序管理的目标。
   三、组织领导
   在第二阶段方案确定的领导小组组织框架基础上,增加集团办公室、各资产经营类子公司为小组成员单位。调整后的组成框架如下:
   组      长:刘巍峰
   常务副组长:田安阶
   副  组  长:王靖淇、陈德益、陈燕舞、潘  青、
   刘松权、李  进、成  斌
   集团领导小组下设办公室,由成斌任办公室主任,安全监管部、项目管理部、资产管理部、办公室、各子公司为成员。
   四、目标管理
   此阶段的主要目标是:将道路交通综合整治领导小组《“文明出行、畅安长沙”第三战役阶段工作实施方案》迅速传达至我司各子公司和部门,要求相关子公司和部门严格按照方案的要求,制定第三阶段相应的实施子方案,重点加强车辆交通安全管理监督、监管责任。积极配合市委、市政府完成“秩序好、事故少、速度升、管理优、人民满意”的城区道路交通管理目标。
   五、实施步骤
   为配合全市工作的推进,按要求、按进度完成具体工作任务,根据第三阶段方案制定相应工作实施步骤。第三阶段自2016年7月10日起至2016年9月底),具体工作安排为:
   1、巩固第二阶段实施成果,持续改进不足之处(2016年7月15至30日)
   对第二阶段道路交通综合整治工作成效显著的工作亮点作为示范予以集团内推广、表扬,对信息报送不 及时,整治工作滞后、效果不够显著问题,下发整改通知书督办落实整改,并纳入年度考核绩效考核。(集团安全监管部牵头,各项目类子公司、停车场公司具体负责)。 
   2、扎实开展车辆交通安全隐患集中整治行动(2016年8月1日至30日)
按照市委、市政府第三阶段战役方案关于加强安全生产工作的系列要求,集团各部室、各子公司要加强对公务车辆进行安全监管,落实日常安全排查,切实履行交通安全管理监管责任。(集团办公室牵头、各子公司具体负责)。
   3、常态化推进相关工作(2016年7月15日至9月25日)
结合我司第一、二阶段工作方案,持续对我司桥下停车场经营管理和开辟新停车场建设、工地施工围挡、人行过街设施、断头路、瓶颈路改造等项目管理和建设进度进行常态化检查,督办。制定切实有效的整治措施,保持“文明出行、畅安长沙”道路交通综合整治工作的连续性和常态化,实现总体目标。(集团安全监管部牵头,资产管理部、项目管理部、各公司具体负责)。 
   4、总结经验、深入推进道路交通治乱疏堵保畅工作(2016年9月1日-25日)
   总结第三阶段整治工作的经验成果及问题不足,结合市委、市政府第四阶段道路交通综合整治方案的精神,持续深入推进道路交通疏堵保畅工作的扎实、稳步开展。(集团安全监管部牵头,资产管理部、项目管理部、办公室配合)。
   六、主要措施
   根据第三阶段的工作目标,制定以下措施:
   (一)加强交通安全教育,扎实开展隐患整治
   1、各单位要切实履行交通安全管理监管责任。大力加强对公务车辆进行安全监管,对驾驶人员、司乘人员进行和安全教育培训工作并建立台账,全面履行好交通安全管理主体责任。
   2、各单位要落实公务车辆日常安全排查。要全面检查定期检验、日常维护保养情况,检查轮胎、制动等关键部件是否正常,灭火器、救生锤等是否按要求配备,对存在安全隐患的车辆,必须停止运行并及时修复。对超员超载、超速、疲劳驾驶、涉酒驾驶等违法行为,进行重点查处。(集团办公室牵头,各子公司办公室具体负责)。
   (二)持续深入检查,督办落实整改
   集团安全监管部牵头,制定第三阶段工作方案月度工作检查计划,项目管理部、资产管理部分别组织相关人员和子公司对我司工地施工围挡、人行过街设施建设、断头路、瓶颈路、司属立交桥下空间进行常态化巡查及建设进度跟进,对在日常管理和建设过程中出现的相关问题督办相关子公司按要求闭环整改。(安全监管部牵头,项目管理部、资产管理部及各项目类子公司和停车场公司具体负责)
   (三)加强项目化管理,稳步推进建设进度
   坚持第三阶段的项目化管理,按照方案的任务进度计划,按要求将工地施工围挡、桥下空间管理整治、新停车场开辟及人行过街设施、断头路、瓶颈路等项目建设进度工作情况上报相关职能部门和集团领导,发现异常情况及时分析原因,制定会商对策,按时保质保量圆满完成任务。(集团安全监管部牵头,项目管理部、资产管理部、各项目类子公司和停车场公司具体负责)
   (四)完善督评机制,纳入年度考核
   集团道路交通综合整治工作领导小组定期召开协调会议,深入督促检查考核,协同市委、市政府做好第三战役交通疏解项目的对策会商,及时了解掌握整治进展情况及存在的问题,对整治成效显著、社会反响良好的单位和在整治工作表现突出的部门和个人进行通报表扬,对整治不彻底,反复反弹,效果不显著,社会反响不好的单位及其主要负责人要进行行政问责,追究领导的责任,并将整治情况纳入各子公司的年度绩效考核指标。(集团安全监管部牵头,项目管理部、资产管理部、办公室共同参与)
   七、工作要求
   (一)责任上肩、加强执行。各子公司、各部门要进一步高位重视道路交通综合整治的重要性、必要性、持续性,加强上下调联动,责任上肩、目标明确,坚持重点工作导向,对车辆交通安全管理、规范施工围挡、桥下空间整治、人行过街设施、断头路、瓶颈路项目建设等工作进行重点监管、加强执行力,坚决执行市委、市政府下达的第三阶段各项整治任务,确保我司的整治工作取得实效。
   (二)项目管理、层层推进。要坚持项目化管理,按照第三阶段方案的任务计划,将相关任务分解、推送到各部门、各子公司,对重大事项实施“一事一交办”工作机制。各部门、各子公司要及时将工作中的进展情况上报集团安全监管部,对于下达的督办函、整改通知书,要积极落实,并按时回复办理情况,做到件件有着落,事事有回音。确保标准不降低,进度不落后,整治不反弹。各单位要制定第三阶段具体实施的工作子方案,在7月25日前报至安全监管部(联系人:颜胜伟;联系电话:82968612;邮箱:5825884qq@.com)。
   (三)完善机制、实现目标。集团道路交通综合整治领导小组要切实发挥“以督查考核促工作”的机制作用,根据各部门、子公司制定的子方案、周月计划等内容,进行专项督查其执行落实情况,避免形式主义,并严格按照考核方案进行兑现。同时要建立考评整治工作的长效管理机制,从制度上保驾护航,实现我司道路交通综合整治总体目标。
              
                                长沙市城市建设投资开发集团有限公司
                                二0一六年七月十八日
信誉老虎机